8月1日，黄河科技学院附属医院在大医讲堂举办2026年“强基赋能”系列培训班开班仪式并开展首批培训。院领导和中层骨干参加培训。副院长张卫青主持开班仪式动员讲话。
党委书记于春霞作开班致辞。她指出，在座各位是医院发展的“中流砥柱”，支撑起医院顺利发展的基本盘。她用三个“迫切需要”阐明举办培训班的意义：一是应对变局、破局突围的迫切需要；二是强基固本、防范风险的迫切需要；三是带好队伍、传承文化的迫切需要。针对此次培训，她对全体学员提出三点要求：一要端正态度，从“当领导”向“当学生”认真转变；二要知行合一，把“学进去”与“用出来”紧密结合；三要严守纪律，以“好学风”展现“好作风”，合理处理学习和工作的矛盾。她表示，院党委将始终与职工并肩作战，持续为职工的成长搭建平台、创造条件，坚信通过这次培训，中层骨干一定能在思想上“补钙”，在能力上“加油”，在行动上“赋能”。
开班仪式结束后，首批培训的专题讲座随即开始。首批培训课程，以提升科室精细化运营和团队建设能力为主。
河南省骨科医院颈肩腰腿痛二科主任、黄河科技学院特聘教授李志强“从点滴做起，为医院发展注入新动力”为题，分享科室精细化运营管理经验。他分析了近年来社会办医机构的发展形势，指出大家要感恩和珍惜黄河科技学院及附属医院这两个发展平台，将医院视为自己的家，为“家”添砖加瓦。他从个人经历出发，重点讲解了精细化运营管理和提质增效策略，包括控制服务半径、做好医患沟通、守住医疗质量和安全底线、适应医保政策、提升成本与运营意识等。他强调，医院和职工是命运共同体，全院职工要形成一盘棋，对内形成强大凝聚力，对外展示强大竞争力。
河南省肿瘤医院肝胆胰腺外科副主任医师、黄河科技学院附属医院黄河肿瘤微创精准医学中心负责人蒙博教授以肿瘤中心建设为例，分享团队建设的经验。他指出，黄河肿瘤微创精准医学中心自2024年8月1日成立以来，团队成长很快，现能够独立开展各种疑难复杂手术（以消化系统肿瘤为主）及开创性新术式（系膜边界化胃癌根治术），个案管理师团队在与北京清华长庚医院参观交流中获得高度评价。他强调，作为团队负责人，在团队建设和管理中要敢于解放思想，实事求是，客观分析影响团队发展的主客观因素；团队成员之间要和谐共进、全员担当。讲座最后，他寄语参训人员：以“一马当先”的勇气，迎接新的挑战，以“万马奔腾”的气势，共创辉煌明天。
两位教授不仅传授了宝贵的经验和人生见解，还耐心解答了现场人员的提问，精彩的授课获得参训人员和领导的一致好评。“李教授讲的医患沟通5个‘3分钟’，对我们医生来说非常实用！”“蒙博教授的分享让我们看到了成功的团队必须有一个给力的团队带头人！他的团队管理经验值得我们学习！”……
“强基赋能”培训是黄河科技学院附属医院加强人才队伍建设、提升人才核心竞争力的战略举措，旨在通过系统化、专业化的集中脱产培训，帮助中层干部夯实管理基础、增强履职能力，加强对党员的党性教育，助力新进职工尽快融入医院、适应医院发展节拍，为推动医院高质量发展注入强大动力。2026年的培训分3批次4个阶段进行，内容包括红色研学、经验分享和理论学习。其中，理论学习的内容包括团队管理和学科专业建设理论、医保政策、医德医风、校史院情等。
